全面落实科学发展观 促进全面协调可持续发展

江苏仁禾中衡会计师事务所    侍爱军

   全面落实科学发展观 促进全面、协调、可持续科学的发展观，是马克思主义的世界观、方法论的具体体现，关于科学发展观的内涵，胡锦涛总书记有着全面详细的阐述，就是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。科学发展观赋予发展更加丰富的内涵，核心思想是以人为本，鲜明特点是全面性、协调性和可持续性。我公司自二所联合以来近十个年头了，这近十年来，从一个年收入百万元，固定资产几十万元，发展成今天年收入二千万元，固定资产千万元，职工人数近70人，能承担财务审计、资产评估、房、地产估价、工程咨询、司法鉴定、项目管理、工程监理等九项执业资格的综合型的咨询服务企业。随着我市经济建设发展步伐的不断加快和沿海大开发，如何适应新的发展需要，提高我公司的发展速度，适应新的发展形势，就要求我们在今后的工作中，落实科学发展观，促进我公司全面、协调、可持续发展。

坚持以人为本求发展

    科学发展观坚持以人为本，强调为广大员工的利益谋发展，依靠广大员工的力量谋发展。人是有自然、社会和精神三种属性，人的属性决定着每个人有着不同的追求和需要，对于员工来讲，通常表现为事业追求、经济追求和精神追求。坚持以人为本，就要充分考虑员工的追求和需要，从最大程度上满足员工利益出发，最终满足员工全面发展。事业追求，要为广大员工提供参与管理的平台和渠道，全心全意依靠广大员工办企业，通过员工代表大会、公司事务公开、金点子等各种形式为员工提供参与管理的渠道，要根据员工的年龄、阅历、经验、学历、个性、人品等综合因素，从培养人才、满足员工事业进步的角度及按人力资源管理的要求为员工设计职业生涯的发展方向，为企业的发展储备人才。物质需求，是人的基本需求，通过加快企业发展，大力发展公司经济，积极满足广大员工日益增长的物质需求、生活需求，提高员工收入。要关爱员工，关心员工工作生活，最大程度地改善员工工作环境和条件，不断增强企业的凝聚力；精神需求：大力弘扬中华民族的传统文化，广泛开展学先进、赶先进、学习周围先进事迹的活动，积极为员工提供喜闻乐见的群体活动，丰富其精神世界，自觉抵制腐朽、落后、庸俗文化的侵蚀。大力开展企业文化创建工作，通过企业文化建设，增强员工对企业的认同感、自豪感和归宿感，让广大员工从内心深处感受到我奋斗，我自豪，我快乐，我健康，爱岗敬业，同企业的发展同呼吸、共命运，真正成为企业的主人。因此，坚持以人为本，就是要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工的需求和促进员工素质全面发展，注意处理好员工群众根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，牢记员工利益无小事，努力把“三个代表”重要思想的本质要求落到实处。

坚持以全面的观点求发展

     全面发展是各方面的协调发展，全面发展才是真正的发展。要全面客观地分析我公司的经济发展总体形势，分析我市的经济发展形势，分析沿海大开发的发展形势，对于我们把握机遇，贯彻落实科学发展观坚定地抓好公司经济运行工作非常重要。目前，沿海大开发的各项准备工作已在紧锣密鼓地实施，在新的经济形势下员工素质的要求，执业质量的要求、服务质量的要求也会更高。坚持全面发展，始终要以执业质量为中心，以职业道德、人员素质为基础建设的重要内容，不断深化基础建设，全面提高公司管理水平。在明确所长室、部门、执业人员三级复核制度的基础上，进一步细化各级的工作标准和岗位职责，健全完善以逐级负责、领导负责、部门负责、专业岗位负责为重点的执业质量责任制，切实强化职业道德建设，加大对风险的防范力度。加大软件投入，提高科技含量，提高工作效率和执业质量“机控”的保障能力。通过健全各项机制，不断提高管理水平，实现公司经济的全面发展，全方位覆盖。

坚持以协调的观点求发展

    事物是普遍联系的，任何一个方面的发展都与其他方面的发展相联系，相依存的。因此，要理顺发展中各方面的关系，立足全局，统筹兼顾。公司各部室虽然是单立的但各部室又是相互联系的，在项目的协同工作中要统筹兼顾各关键环节的相互联系点，明确各环节的时序进度和相关要求，通过理顺关系，可提高工作效率和可控能力，就达到了协调发展的目的和意义。近几年我市各乡镇的经济也在飞速发展，基础设施投入和小城镇建设日新月异，我司在乡镇的业务发展上未能跟上乡镇发展的脚步，我公司在以后的经济工作中也要兼顾到乡镇这一块，使之成为新的经济增长点。

坚持以可持续发展的眼光求发展

公司经济发展与可持续发展结合起来，科学发展观要用发展的而不是静止的观点看问题。运动是绝对的，静止是相对的，对于发展要周密策划，推行可持续发展的前瞻性战略，把当前发展与长远发展结合起来，把全面发展建立在可持续发展的基础之上，把可持续发展贯穿于全面发展的过程中，在谋求当前利益的同时，必须着眼于长远利益。实现经济的可持续发展，首先要建立健全经济运行管理长效机制。健全完善责任落实机制，要把经济责任分劈到各部门，分解到员工，提高广大员工的主观能动性和工作积极性，总结成绩的经验，通过对先进科学的管理方法的吸收，引进、消化，提高管理水平；健全完善经济奖惩机制，重点加强管理、员工的考核评价，认真落实员工绩效考核办法。其次，树立和落实科学的人才观。人才问题是改革与发展的核心问题和保障，必须以高度的责任感和使命感，抓好员工队伍素质建设。要把人才培养摆在战略位置，人才是建设之本，要积极解决企业发展与人才培养不相适应的问题，加大教育投入，通过各种渠道形式，方法培养高素质的专业技术型人才，形成多层次的人才结构队伍。转变在人才培养、选拔、使用上论资排辈、求全责备的思想，营造有利于人才脱颖而出和充分发挥作用的环境，形成尊重人才、重视人才的良好氛围，保持企业发展、创新的旺盛生命力。第三，我公司这几年虽然进行了信息化建设，从目前实际来看，由于起步慢，起点低，信息化的建设还处于缓慢的阶段，建设信息化是我公司发展历程的战略任务，要建立办公自动化管理系统、工程建设及相关行业的服务信息系统、信息处理反馈系统，推动信息化建设迈上科学发展的道路。第四，追求可持续发展是关系到我公司发展全局的战略问题，要立足现实、立足执业质量，要讲求效益，要加大对员工队伍的培训力度，提高员工的执业技能，力求做到事倍功半，推进我公司快速健康发展，任何发展上的时松时紧，都会影响整体发展的进程和步伐。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的科学观，是对我公司经济建设工作提出的新要求，我们必须准确领悟这一思想的深刻内涵，与时俱进地推进我公司各项工作快速健康发展。

以上是我本人对科学发展观基本要求全面协调可持续这单节的学习心得，有不当之处请各位党员批评指正。

二00九年十月十六日