统筹兼顾平稳发展，做大做强仁禾中衡

——学习科学发展观心得体会

江苏仁禾中衡会计师事务所  祁宏珍

党的十七大报告提出，要着力解决影响和制约科学发展的突出问题，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。科学发展观的根本方法是统筹兼顾，要在发展中做到统筹兼顾，就要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系，既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。本人以科学发展观为指导，统筹兼顾为方法，平稳发展，做大做强仁禾中衡谈一谈体会。
　　一、统筹兼顾加强人才梯队的培养。

仁禾中衡公司能发展到今天的规模，一靠我们有一个精诚团结的领导班子，二是靠我们有一支拉得出、打得响的人才队伍。公司目前有高级项目经理8人，项目经理11人，项目副经理5人和助理人员若干人。为了培养人才梯队，公司党支部开展了党员群众一对一活动，要求每位党员至少要与一位群众结对，从工作、学习、思想、生活方面关心他们，帮助他们。同时公司还在全体员工之间开展了拜师收徒活动，签订师徒协议。项目经理以上人员要带一名助理人员，在工作、学习等方面帮助他们，使他们早日成为独当一面的业务能手。公司在员工的业务学习，资格考试方面也制定了相应的激励措施。例如：有资格的人员每两到三年可以申请参加省级以上的培训班学习和研讨；参加资格考试的员工公司给予一定的复习迎考时间。通过上述活动和激励措施，公司已逐步培养了一批素质高的人才梯队。因此我相信，只要我们继续努力，仁禾中衡公司定是人才济济的地方。

二、统筹兼顾调动员工积极性，协调处理各种利益，将发展成果最大限度惠及给每位员工。

事务所是一个知识密集型行业，汇聚了大量技术精英，人是最宝贵的财富和核心力量。公司提出“以人为本，按劳分配，共同发展，让劳动成果最大限度的惠及每一位员工”。公司在考虑员工切身利益方面先后制定了员工晋级考核制度、员工晋升股东制度，职工带薪休假制度、年终实施劳动分红制度等。另外公司在考虑员工之间业务收入不均衡方面还做了大量的工作，例如，一是针对目前财务审计、资产评估业务不足的情况下，将房地产评估业务协调一部分给财务和评估人员做，不至于员工之间忙闲不均，收入差距太大；二是在业务项目收费上协调，统筹考虑，力求使员工的付出与回报配比。因此，公司为员工创造了能让其施展才华的平台，极大的激发了职工的工作积极性，为公司做大、做强、做优，引领本地行业发展提供的保障。

 公司从2002年联合以来，一直坚持“智力创造财富，管理提升效益”的经营理念，遵循“以质量求生存，以信誉求发展”的服务宗旨，培养“精业、诚实、团结、奋发的团队精神，经过广大干群的共同努力，公司已得到了长足的发展。

经过几年的发展，公司中也存在一些需要统筹考虑的问题。例如：要统筹兼顾各类业务均衡发展。
　　目前公司业务主要有财务审计、资产评估，工程造价、房地产估价、招投标代理、司法鉴定和工程监理。如果按大类分为财务审计资产评估和工程造价两大主业。而从近两年的业务收入来看，两大主业收入不均衡。出现不均衡的原因主要是：1、注册会计师法定的业务在萎缩，资产评估师的企业改制评估业务基本已经结束。2、其他的咨询服务业务未能及时跟上。针对上述问题，公司已采取了以下措施：1、公司通过吸收国信税务事务所增加税务代理业务来增加财务和资产评估这个主业的收入，同时也有望能通过税务带动财务审计和财务咨询业务的发展；2、全员开拓业务，针对财务审计人员在工程业务接洽上多于工程人员接洽财务审计业务的现象，公司要求每位工程人员必须接洽1-2个财务审计项目。但目前还未见成效，还需要我们大家集思广益，群出群力，发挥每个人的主观能动性。我相信，只要我们大家都努力，在不久的将来，财务和工程两大主业之间的收入差距会越来越小的。

发展未有穷期，奋进永不言止。我们坚信：有“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神的科学指导，有公司党委的正确领导，经过全体员工的共同努力，通过科学发展、和谐发展，平稳发展，最终一定会把我们仁禾中衡公司做大、做强、做优，引领本地行业发展。

                                      二00九年十月二十日