在“一带一路”建设的征程上，无数华夏儿女栉风沐雨、辛勤耕耘，只为这项世纪伟业能结出最丰硕的果实。在这支大军中，仁禾中衡驻老挝项目组以讲诚信、有担当、重质量、乐奉献而著称。而仁禾中衡驻老挝塔銮湖园区项目组成员高金晖，就是这个团队的优秀代表之一。日前，记者连线采访了奔波在老挝项目一线的高金晖。

  记  者：能否介绍一下老挝塔銮湖园区项目情况？
  高金晖：老挝塔銮湖园区开发项目由中国上海万峰房地产有限公司投资建设，位于老挝首都万象市塔銮湖经济专区区的一块原始湿地，毗邻万象著名的地标建筑塔銮寺。项目占地面积约3．6平方公里，建筑总面积约877万平方米，预计总投资额达16亿美元，是中国对外投资最大的房地产项目之一，拟建成集商贸、文化、旅游、休闲、居住为一体的湖滨新城。2018年，集团全过程工程咨询业务走出国门，来到老挝塔銮湖经济园区。目前，我们重点参与老挝万象塔銮湖行政中心、老挝万象森林都市·南塔路 1 号工程、老挝万象中衡国际工程等全过程咨询项目。
  记  者：请你讲解一下什么是项目全过程建设？
  高金晖：全过程工程管理是一个整体的、持续的、动态的过程，通过全过程工程管理，将管理过程中一些碎片化的问题进行有机协调和整合，能提供无缝隙且非分离的整体型服务，全过程管理的前期工作尤其重要。自2012年开始，集团开展全过程咨询服务。目前，先后已服务50多个大中型项目，积累了丰富的经验这也是委托方选择我们的原因。
  记  者：请问怎样才能做好全过程管理的前期工作？
  高金晖：结合工作实践，我认为要做好以下五点：第一是项目立项：这很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈给政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，对项目建设有很积极的作用，一个文件在手、各个部门都可以走一走。第二是规划许可：对接、沟通自然资源规划局，按要求提交相应资料，沟通顺利就有了选址意见书。第三是用地规划许可：提交申请表、立项、土地预审、管线现状图等资料，这很重点。第四是规划设计：方案设计招标或委托，规划的相关指标，规划设计重点关注领导意见、建设想法、规划局规定。第五是招投标：设计、施工招投标，如果是EPC总承包，仔细做好可研报告，认真研究招标文件编制是最重要的工作，当然征求建设单位意见也是很关键。
  记者：质量、安全、进度，堪称撑起一个项目的“三足”，缺一不可，你们在质量管理上有什么“着子”？
  高金晖：老挝本地的工业不发达，材料生产资源极其有限，有时候一种建筑材料从造单到运达至少要半个月，导致工程计划难以按期完成，工程进度得不到保障。而且由于疫情管控原因，材料进关口有时候排队都要10天半个月。正常一个楼层的主体施工在国内需要7-10天，在老挝则需要12-20天，有时候因为缺料停工30多天才能完成。工程进度慢、产值低、效益差，对各方的影响都比较大。为全方位加强进度管理，我们推出一揽子“靠船下篙”的实招：严密制定总工期目标，总体把控预期进度，监督施工单位按时提供月、周、日进度计划；有针对性地向业主、承包单位、设备供应单位等发出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险，采取相应的防范性对策。
  记  者：当初决定去老挝工作考虑过家人的感受吗？
  高金晖：我觉得自己对父母、对妻儿有太多的愧疚感，因为工作我常年在外，全靠妻子持家，照顾老小。女儿今年16岁，正在读初三。儿子7岁，在幼儿园上大班。妻子在家既要照料两个孩子，又要服侍四位老人，特别辛苦。在得知集团安排我到老挝项目组工作的消息时，家人对我工作的配合和支持，是我工作坚持下去的动力。小家服从大家，为“一带一路”出力，为仁禾中衡争光，是我的责任，也是我的荣幸。
  “项目一日不完结，工作一刻不停步。”这是高金晖的座右铭，也是强大动力源。仁禾中衡全过程工程咨询业务走出国门，让我们看到仁禾中衡精神在“一带一路”建设中熠熠闪光！