“五个一”审计模式助力灾后重建

    近日，集团组建的阜宁县陈良镇丹平安置点和成俊安置点灾后重建跟踪审计项目组常驻施工现场，与项目各参建单位同步开展跟踪审计，同步上下班，积极开展跟踪审计。

自驻扎安置点以来，该项目的跟踪审计组成员侍爱军、孙长征、赵春雷、胡峰等四名同志群策群力，结合阜宁县审计局“五个一”审计要求，提出了工作实践中的“五个一”审计模式，加强安置点的优质高效建设。“五个一”审计模式，即：“一点一专人”，集团服务的两个安置点，安置点之间间隔两公里远。各安置点各配备驻点工程师一名，专职负责现场跟踪审计。“一周一汇报”，安置点驻点工程师每天必须将跟踪情况写在审计日记里并上传至政府投资项目审计管理平台。“一月一小结”，安置点项目负责人必须严格按照灾后重建项目跟踪审计方案要求进行实施，每个月末将本月的项目进度、工程量及存在的问题等情况形成书面文件上报集团董事长室与总经理室，确保安置点跟踪审计效率。“一事一签证”，合同外工程、后增工程必须现场签证，驻点工程师根据现场实际施工情况核实工程量及做法，收集第一手项目资料，为最终的结算夯实基础。“一月一结算”，安置点项目负责人每个月末提交一份阶段性工程价款审核结论，按项目形象进度完成工程价款审核，为建设单位支付工程款提供依据，有效控制项目投资。

招标代理部

  2016年10月11日