公司召开三季度经济工作会议

在喜庆建国六十周年国庆前夕——9月28日下午五时，公司召开全体员工会议，回顾三季度工作，部署四季度工作任务。公司董事长作了“冲刺四季度，实现大满贯”的报告。（另发）

会前，副主任会计师祁红珍同志组织大家学习了《半月谈》第十八期的《祝福人民》的文章，祝福伟大祖国繁荣昌盛，与日月同辉，与天地共存！祝福伟大的中国人民生活美满，幸福安康！

公司办公室

二00九年十月五日

梁泽泉同志在三季度经济工作会议上的讲话（摘要）

在喜庆建国六十周年前夕，我们回顾第三季度的工作，检验我们 “以优异的成绩向建国六十周年献礼”的承诺。今年来，我们积极响应党和政府 “保增长、保民生、保稳定、促发展”的政策，坚持时政学习；开展合理化建议活动；加强执业资格和资质建设，按时申报代理升级和监理执业资格；共同努力，实现了在省里名列前10位的工程造价咨询3A级信用资格；出台了考核细则，颁布了员工年休假制度等；启动了承诺制；在拆迁评估工作上公司向社会承诺（登在9月 5 日盐阜大众报上）；实施业务学习培训计划，已派出59人次参加了行业继续教育学习或高等院校学习；参加社会活动，应邀出席市政协盐城电视台庆祝政协成立60周年“建言”栏目和省第十二期民营企业家培训班、省行业协会组织的三个省（市）的调研学习等。抓管理上水平狠抓第一要务，在拆迁评估上，按时完成了盐龙湖项目；招标代理世行项目，一期已获世行认可；财务审计人员服从调度，积极参加房估、土估工作；造价咨询、司法鉴定、工程监理的同志坚守岗位，服务客户；全体管服人员服从经济运行，全力推动公司持续快速健康发展。按权责制统计今年第三季度公司实现业务收入同比增长70.98%；到9月底累计完成占年确保任务102.98%，占争取任务数的92.79%；同比增长25.16%；按照收付实现制统计，截止9月21日公司实现开票收入月均相当于2002年我们联合时一年的收入；已相当于全市注师行业的月收入。招标代理部业务收入绝对数占据第一，人均创收也名列前茅；造价咨询业务的四个部门人均创收的名次为司法鉴定部、造价一部、造价二部、监理部、房估部、资产评估部。财务审计部人均收入同比都上升。在执业人员中已完成全年目标任务率先跨进2010年的有22位同志；达到和超过时序进度的有21人。在市场开拓上，累计完成占年确保数143.02 %，占调整数82.34%；完成和超额完成任务的有7个部门，是财务审计部、代理部、司法鉴定部、资产评估部、房估部、造价一部；员工中完成和超额完成开拓任务的有20人。达到或超过时序进度的个人有7人。辛勤的劳动，换来了丰硕的果实，促进经济运行质量提升，到9月底账面利润预计同比增长     %，上缴税金同比增长    %；丰产丰收，实现了“以优异成绩向建国六十周年献礼”的目标。     

第三季度的经济工作不足；业务收入还有 5人未能达到时序进度的要求；市场开拓不仅有10人未达到时序进度，还有13位同志未见开拓效果，还没有实现“零”的突破。执业资格考试参考率很低。应当引起各级重视。要提高认识，增强责任感和使命感，既要千方百计完成经济目标任务，也必须完成年初制定的其他任务。现在就冲刺四季度，实现大满贯，全面完成和超额完成今年各项任务提几点要求。

一、抓市场，确保业务资源

市场是企业生存的必备条件，我们要总结狠抓市场的经验，坚持成功的做法。一要以“五大”为重点拓展新业务，扩大业务渠道，增加业务资源；二要以接洽财务审计项目为重点。发展连锁业务，推动财务审计工作；三要以沿海开发为契机，拓展新项目，实施“首进嘉奖”的办法。四要以优质服务为前提，巩固老客户。五要群策群力，紧咬目标。一是抓后进的人员，想方设法完成年初制定的开拓市场的目标；二是抓调整后的指标，促进任务完成好的同志，再超指标。三是抓进度，及时上报统计表，便于公司掌握情况。

二、抓规范，确保执业质量。

规范执业是提高执业质量的条件，我们要巩固和提高规范执业水平。一是把执行规范和学习规范结合起来抓，要继续加强行业规范学习，要加强行业法律法规的学习；二是把行业规范和公司的具体规定结合起来抓，财务审计要推行风险导向审计。资产评估要完善工作底稿。造价咨询要继续执行苏建定〔2003〕49号文及《2008计价规范》及工程造价咨询成果质量检查暂行办法执行公司今年的12号文件，统一流程，统一底稿；要学习和研究省土协发「2009」15号文《土地估价报告评审标准》在第四季度要拿出房地产估价、拆迁评估、土地估价操作流程和报告格式；司法鉴定实行焦点问题会办制度。扎实开展业务报告观摩活动在部门内初评，各部门选送2-3份报告参加公司的评选，确定报告范本，在公司内学习推行。三要把公司管理和执业人员执行结合起来抓，各级各岗位应当各负其责，各司其职。承诺已经启动，员工向部门的质量承诺应当列出具体的文件名称。管服人员必须严格执行管理规范，并督促执业人员执行执业规范；执业人员也应当监督管理人员规范管理，共同努力提高和保证质量，降低执业风险，打造“仁禾中衡”品牌。

三、抓管理，确保营运效益。智力创造财富是公司改制十年来得以迅猛发展，跻身本地同行前列的经验之一。发展了，做大了，更要抓管理，提高执行力，提高营运效益。要着力处理好几个关系；一是处理好量与质的关系，保效益。量和质是相互依存的关系。要统筹兼顾，双管齐下，既保证数量也保证质量。四季度是繁忙的季节，要加强工作的计划性，要忙而不乱，忙而不出质量问题。二是要处理好开源与节流的关系，增效益。坚持该用的按规定用，不该用的坚决不用的原则，控制和节约费用，降低成本，达到增加经济效益的目的。学习勤俭节约的精神。要执行财务制度，按月结报差旅费用；提倡俭朴精神，反对讲排场，摆阔气；三要处理好执业与收款的关系，见效益。业务项目完成后及时开票、收款、入账、核算，执行谁执业谁收款，坚持一边交报告一边开票收款的规定，提高款项到账率，盘活资金保证年终资金供给。四要处理好接洽业务与做业务的关系，促效益。公司重申接洽的业务由公司统一安排调度的规定，严禁自接业务自做或自接业务自找人做的无组织无纪律行为。全体同志应当有大局意识，必须无条件服从公司统一安排。

四、抓思想，确保步调一致

思想指导行动，共同的行动才能实现既定的目标。当前应把员工的思想引导到大干四季度、认识统一到冲刺四季度、力量用到实现四季度的目标上来。一是加强政治学习提高完成任务的认识。响应党和政府的号召以饱满的政治热情和强烈的责任感、使命感投身到执业当中；争先恐后，你追我赶，按时保质保量完成公司下达的任务。二是加强政策学习，提高依法执业的能力。各个行业都要加强相关政策及法律法规的学习，执行政策，维护社会公众的合法权益。深化拜师收徒活动，引导、青年员工健康成长，早日挑起发展的担子；三是加强制度学习，提高执行意识。按制度办事，按流程执行，提高执行力。要加强组织纪律性，加强签到记事工作，要经常督查，按制度规定处理；第四季度业务技术学习任务较重，要处理好工学矛盾，学习考试不能影响工作；各部门、项目组、执业人员顾全大局确保公司指令的畅通和有效执行；要加强请示报告，及时解决工作中的问题。四是加强社会主义荣辱观学习，构建和谐环境。经济鉴证类社会中介机构是发展社会主义市场经济的基石，具有规范市场经济秩序的职能。党和政府对我们十分重视和关心，最近中办、国办联合行文用两年左右的时间在建设工程领域进行专项治理，我们要认真学习积极贯彻执行；省市政府也召开相关会议曝光相关问题，我们要引以为戒。公司党、政、工、青、妇组织要齐抓共管，结合专项治理大力开展社会主义荣辱观教育，不义之财不能要，不属我们的财物不能拿，违反道德的事不能做。

五、抓谋划，确保来年开好局

早谋划快发展，谋划好大发展是干事业、干成事业的智者所为。一、务真求实，干好当前为来年打基础。完成和超额完成今年的目标任务我们是充满信心的。勇于进取，奋发向上，干好当前，完成和超额完成任务为来年开好局奠定基础。二、高瞻远瞩，培增经济增长极。升级和申请资格的资料已上报，要跟踪，要志在必得。贯彻“六培”战略，使工程监理成为公司经济发展新的增长极。制定税务代理业务三年规划完成过渡期，房地产估价准备升级。三、自加压力，全面思考新目标。我们应该站在新的起点，登上新的高度，确立新的标杆，计划新的任务。公司 “五类十项” 目标体系是全面的，各级各部门各位同志都应当对照内容自加压力制定新的目标，要跳起来摘“桃子”。四、及早宣传，夺取“十一五”全胜。明年是 “十一五”发展规划的最后一年，也是全面检验我们“十一五”发展成果之年，全面完成和超额完成 “十一五”规划目标，对“仁禾中衡”持续发展具有重要意义。要积极宣传，要组织和动员全体员工，坚定信心，脚踏实地，稳打稳扎，以饱满的热情，昂扬的斗志，夺取“十一五”全胜，为仁禾中衡跨越发展建立新功。