为加强实物资产的规范管理，切实提高资产使用率，根据集团十四五规划要求，集团财务部8-9月落实专人负责对集团单位（部门）及直属分公司全面开展固定资产清查盘点工作。实施动态监管和精细管理，切实做到账账相符，账物相符，查漏补缺，进一步提升财务资产管理水平，推动固定资产高效联动机制。
  盘点工作正式开展前，集团财务部的同志们各自分工，明确各自具体的责任分工，以及问题的协调，大家各自负责好自己的区域，为了快速高效的完成本次工作，盘点小组成员紧锣密鼓地开展了本次工作。盘点小组首先将固定资产进行分类，再完善资产编码标签，确认无误汇总制表。小组成员分工明确，配合默契，快速高效的完成了本次的固定资产盘点工作。
  通过本次固定资产盘点，保证了固定资产的真实性、安全性、完整性，准确性，提高了固定资产的管理水平和使用率。同时起到了固定资产管理效果，一是落实责任到人，由财务部负责各公司相关人员将目前的固定资产台账进行梳理，与单位（部门）协调配合，将固定资产管理责任落实到每个人；二是扩大盘点范围，财务部会同各单位（部门）及直属分公司的相关人员认真梳理汇总各公司账内及账外所有固定资产，采取以物对账、以账对物、逐一查对的盘点方式，对固定资产进行全面盘点清查，确保账物相符；三是及时查漏补缺，与单位（部门）及直属分公司配合，共同进行查漏补缺、对资产实施动态监管：对固定资产的使用人、存放地点发生变化的，变更固定资产登记；已满足报废条件或无法使用的固定资产视具体情况进行及时报废清理。

（图为对建湖分公司进行固定资产盘点）

（集团财务部  投资咨询部）