1月11日，在虎年春节即将来临之际，集团党委书记、董事长梁泽泉带领由工程造价、招标代理、财务审计联合组建的综合团队为某单位提供一站式服务。

  集团承接该项目的第一时间，梁泽泉高度重视，运筹帷幄，召开了专题会议。

  会议部署了以造价三部牵头，财务审计二部、造价二部配合；明确了集团党委委员兼任造价三部总经理侍爱军担任项目负责人；强调了要从工程成本、财务资金归集与使用、招标代理流程是否规范三方面为委托单位提供精准服务；落实了抽调三个部门精兵强将，组建一个专业能力过硬、跨部门、跨业务的综合项目组。

  会议对综合项目组提出了更高的要求，一是此项业务时间紧、任务重，希望项目组合理规划时间，排好项目计划，按照委托方的时序进度按时保质完成任务；二是部门之间密切加强合作，随时沟通项目情况，时时刻刻体现仁禾中衡人业务能力的专业性与执业素养；三是明确委托方的具体要求，学会善抓项目重点，要从工程成本、财务资金归集与使用、招标代理流程是否规范三方面去寻找问题、发现问题，随时积极与委托方沟通；四是带着责任、肩负使命，按要求，按时序，高效完成该项目审计工作，要把仁禾中衡一站式服务优势加以凸显，使集团综合业务能力达到人无我有、人有我优、人有我精、人精我全！