会上，各驻外分公司负责人汇报了2021年经营情况和2022年目标计划，对一年来辛苦奋战的完美收官做了总结，分析了资质取消后对分公司事业发展的优势与不足。业务条线和管服部门负责人对分公司提出的需要集团协调的问题一一做了回复。

  在听取发言后，梁泽泉根据18家分公司的经营状况，分别做了点评，他指出各分公司要坚定发展信心、明确责任目标、聚焦主责主业、拓展业务市场、发挥品牌优势，尤其要加大对全过程工程咨询、投资咨询、工程设计、EPC招标代理项目的关注力度。他要求各分公司要紧抓“经济建设”一个中心，打造品牌、红色、诚信、廉洁、文化、幸福的“仁禾中衡”新形象。最后，董事长与各分公司全面谋划部署2022年的具体目标、任务和举措，并签订了履约目标责任书。

  大家一致认为，此次交流开阔了视野，拓宽了思路，回去以后必将认真传达会议精神，将各项工作落到实处，为集团“十四五”规划高质量发展争做贡献。
  在分公司管理工作会议之前的22号下午，举行了为期半天的业务培训会。