盐城市城南新区内港湖景观喷泉工程项目管理

招标公告

一、盐城市城南新区开发建设投资有限公司城南新区内港湖景观喷泉工程已经盐城市发展和改革委员会（[2010]344号）批准建设,工程所需资金来源是自筹,现已落实。现邀请合格的潜在投标人参加盐城市城南新区内港湖景观喷泉工程项目管理的投标申请报名。

二、 江苏仁禾中衡工程咨询房地产估价有限公司受招标人委托具体负责本工程的招标事宜。

三、项目概况

（1）工程名称：盐城市城南新区内港湖景观喷泉工程。

（2）工程地点：盐城市城南新区。   

（3）项目规模：盐城市城南新区内港湖景观喷泉工程（含激光水幕、音乐喷泉、泛水站及管道排水工程）造价约3500万元。

（4）质量目标：确保所项目管理的工程能够达到该工程施工合同所约定的质量标准和质量目标。

（5）工期目标：招标人要求工期为110日历天，以确保2011年5月18日前正式投入使用。项目管理单位须严格按建设工程施工合同中要求的合同工期监督承包人按时完成任务并及时交付招标人使用。

（6）投资目标：要求在整个项目实施阶段开展管理活动，实现项目的实际投资不超过计划投资（以建设工程施工合同造价为主要控制指标）。

四、标段划分、工作范围及工作内容：

（1）本次招标项目为一个标段。招标内容为盐城市城南新区内港湖景观喷泉工程（含激光水幕、音乐喷泉、泛水站及管道排水工程）施工准备阶段(含深化设计、施工图设计)、施工阶段及竣工验收阶段的全过程项目管理，具体以招标文件中项目管理内容为准。

（2）工作范围：

①工程范围是指盐城市城南新区内港湖景观喷泉工程（含激光水幕、音乐喷泉、泛水站及管道排水工程），具体以招标人提供的施工图纸为准。

②工作阶段主要指建设工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全过程项目管理服务。

（3）工作内容：所管理工程的范围和时限与施工合同（含分包合同）所涵盖的工程范围相一致，协助建设方做好工程设计、管理及优化、施工组织、工程建设组织、矛盾协调和相关手续办理等，同时实施施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程建设的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，建设工程合同管理和信息管理以及相关工作的组织协调等。

五、申请人投标报名应当具备的主要条件如下：

（1）申请人资质类别和等级：投标申请人须具备建设行政主管部门核发的市政公用甲级监理资质或综合类监理资质的独立法人。

（2）项目负责人(总监理工程师)资质要求：投标项目负责人必须为投标申请人本单位在职职工，年龄在55周岁以下且身体健康，并具有 机电安装 注册专业的国家《注册监理工程师注册执业证书》。

（3）现场项目管理组主要人员的资质和要求：

除项目负责人(总监理工程师)外拟投入本工程的现场项目组主要成员应专业配置齐全，年龄结构合理，具体包括（但不限于）以下人员：

① 专业监理工程师：所学专业为工民建（所学专业以学历证书上所注明的专业为准，下同）、给排水、风景园林类、机电类（电气和机械制造类等）的省级（含）以上监理工程师各1名；

② 现场监理员：至少 2 名，且专业搭配要齐全。

（4）项目负责人(总监理工程师)要求自本工程投标文件递交截止之日起未在其他在建工程中担任项目负责人(总监理工程师)，（如发生投诉或反映，被反映人需提供工程所在地建设行政主管部门出具的相关书面证明材料）。

（5）投标人须保证授权委托人、投标项目负责人(总监理工程师)及项目管理组主要组成人员均为本单位的在职职工。投标时，投标申请人应提供授权委托人、项目负责人(总监理工程师)和项目管理组主要组成人员【含授权委托人、项目总监不少于7人】2010年1月—2010年6月连续6个月在本单位向投标人所在地劳动保险部门交纳的养老保险原件(如提供的是养老保险手册，须附有效期内的缴费清单；如提供的是劳动保险部门证明，须有名单并注明缴费起止期间)及与本单位签订的劳动合同原件。

（6）投标人必须承诺如果中标，项目负责人(总监理工程师)应常驻现场开展项目管理工作，并且项目负责人(总监理工程师)证书押存于盐城市机电设备交易中心。拟投入的现场项目管理组成员中标后未经招标人同意，不得更换，进场后不得另兼其他项目工程的项目管理工程管理工作。

（7）业绩要求：投标人的项目负责人近三年(2008年1月1日以来，以项目管理合同和监理合同的签订时间为准)须具有景观喷泉工程业绩单项合同价不少于3000万元以上的项目管理或监理业绩。[单项合同额指标必须在合同或中标通知书或竣工验收证明中明确体现，如合同或中标通知书或竣工验收证明中未能体现上述指标的，须出具建设单位证明（或其他有效证明材料）原件。否则业绩不予认可]。

（8）本工程招标人一律不接受联合体投标报名。

（9）招标人谢绝挂靠单位参与本工程项目管理服务的投标。报名结束后如在招投标过程中发现以他人名义投标，将取消其报名入围、中标资格,同时追究其违约责任。

六、本项目资格审查方法采用“资格后审全数入围”办法。

七、本项目采用资格后审办法确定合格的投标人。

八、招标公告发布后，凡具备以上资格条件，并自愿参加本项目投标的投标人，携法定代表人授权委托书到江苏仁禾中衡工程咨询房地产估价有限公司招标代理部（联系人：陈玉娟，联系方式：88351863，地址：盐城市青年西路8号805室）报名并获取“本项目招标文件”，报名时间为2011年 1 月 7日10:30时至2011年 1 月 14日18:00时。

九、投标人所提供的资料必须真实、齐全、有效，投标人如未按要求提供真实、齐全、有效的有关资料，或招标人可通过对投标申请人提供资料进行考察发现投标人提供的资料不真实的，将导致资格审查不合格或被取消中标资格。

十、 监督投诉电话：0515-88196565【盐城市经贸委机电设备招投标办公室】；0515-83080019【盐城市招投标管理委员会办公室】。

招标人（盖章）：                    招标代理机构（盖章）：

法定代表人（签章）：                法定代表人（签章）：

联系人（签章）：王工                联系电话：0515-88351863、68668039

联系地址:                          地址: 盐城市青年西路8号805室

时间：2011 年 1 月 7 日            网址：http://www.jsrhzh.com

附件：

项目管理服务招标评标办法

本项目招标评标办法采用综合评估法，由评标委员会对投标人的投标文件从投标报价、项目管理大纲、人员配备、投标承诺等方面对投标文件进行评审计分，根据得分高低推荐标明顺序的三名中标候选人，招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，确定排名第一的中标候选人为中标人。

一、资格审查：

评标委员会对所有参加投标的投标人的资格对照招标文件资格后审要求提供的原件进行审查，只有通过资格审查的投标人方可进行下一阶段的评审。

审查以投标人提供的下列资料原件为准：

1、企业法人营业执照（副本）原件；

2、监理资质证书（副本）原件；

3、项目负责人(总监工程师)注册专业为机电安装专业的国家《注册监理工程师注册执业证书》原件、高级职称证书原件、身份证原件。

4、除总监外符合公告要求的现场项目管理机构成员的《注册监理工程师注册执业证书》、《监理工程师考试合格证书》、《监理员岗位证书》或《监理员考试合格证书》、学历证书等相关证明材料原件；

5、授权委托人、投标项目总监及项目管理组主要组成人员均为本单位的在职职工。投标时投标申请人应提供授权委托人、项目总监理工程师和项目管理组主要组成人员【含授权委托人、项目总监不少于7人】2010年1月—2010年6月连续6个月在本单位向投标人所在地劳动保险部门交纳的养老保险原件(如提供的是养老保险手册，须附有效期内的缴费清单；如提供的是劳动保险部门证明，须有名单并注明缴费起止期间)及与本单位签订的劳动合同原件。

6、符合本公告第六条第7款业绩要求:投标人的项目负责人近三年(2008年1月1日以来，以项目管理合同和监理合同的签订时间为准)须具有景观喷泉工程业绩单项合同价不少于3000万元以上的项目管理或监理业绩。[单项合同额指标必须在合同或中标通知书或竣工验收证明中明确体现，如合同或中标通知书或竣工验收证明中未能体现上述指标的，须出具建设单位证明（或其他有效证明材料）原件]。

二、投标报价（70分）

 1、有效投标报价：

（1）在各阶段评审中未被定为无效投标文件或废标的;

（2）投标报价不低于企业成本价；

（3）投标报价不高于招标控制价

（4）不低于国家规定项目监理收费基价标准的80%；

不符合上述要求的，作为无效投标报价，无效投标报价不参与评标。

2、投标报价得分计算：

（1）有效投标报价中投标报价最低的得满分70分；

（2）其它有效投标报价与有效投标报价中的最低投标报价相比，每上浮1%扣0.3分,从70分起扣；不足1%按插入法计算。

三、项目管理大纲（10分）

项目管理大纲采用无标志，违反无标志要求的按废标处理。投标书项目管理大纲中所包含的内容与如下内容一致的，得基本分9分。有明显缺项者，评委可在基本分的基础上扣分。每缺一大项扣0.5分，每缺任一大项中的一小项，扣0.2分。同时，评委可根据项目管理大纲的针对性、合理性、可行性的原则，对该项目管理大纲予以加分，最高加分不超过1分，并以0.01分为一个计分单位。

项目管理大纲应根据招标人对项目管理服务的实质性要求编写，大纲中须明确项目管理的范围、内容、职责及所期望的工程质量、造价、进度控制等目标。

项目管理大纲要求一般包括以下内容：

1、项目管理服务范围；

2、项目管理服务内容；

3、项目管理服务目标。明确项目管理服务的任务和要求达到的目标；

4、保证项目管理服务质量的要求。包括对项目负责人(总监理工程师)及主要项目管理人员的资格和技能要求，对项目管理人员配置和驻现场的要求，对项目管理实施和监督检查手段的要求和对项目管理成果交付的要求等；

5、配合事项。为了使项目管理人员顺利完成项目管理任务，招标人所能提供的配合事项。如现场项目管理人员必要的生活、办公设施，项目管理所需的项目技术资料（包括技术文件、图纸等）等。

四、人员配备（9.5分）

1、包括项目负责人(总监工程师)在内的项目项目管理组人员配备符合招标文件要求的得基本分8.0分。项目负责人(总监工程师)取得国家《注册监理工程师执业资格证书》的初始注册时间在3年以上的，加0.5分，总监理工程师被省级及以上建设行政主管部门表彰为优秀总监理工程师的，加0.5分（本项以投标人提供的投标人获得的省级及以上建设行政主管部门表彰的证书原件计分）。评标委员会根据项目项目管理组配备成员的经历、年龄结构及专业配套等优劣情况由评委在0～0.5分进行加分（计分单位为0.1分）。

五、投标承诺（10分）

投标人承诺按国家法律、法规及地方有关规定及招标文件所有条款开展项目管理工作的得10分，否则作废标处理。

六、业绩加分（0.5分）

投标人获省级及以上建设行政主管部门表彰的省“优秀项目监理企业”或省 “示范监理企业”的，得0.5分，省“优秀项目监理企业”证书有效期为从发证之日起计算一年；省 “示范项目监理企业”证书有效期为从发证之日起计算二年（本项以投标人提供的投标人获得的省级及以上建设行政主管部门表彰的证书或文件原件计分,本项计分以获得最高奖项计分，不重复计分）。

七、其它

1、投标人和总监理工程师有违反建筑市场与招标投标管理法规的不良行为，被查处并经市招标办记录在案的，由评标委员会按相关规定扣分。

2、本办法未述及的事宜，由评标委员会依据法律法规处置。

3、不符合法律、法规规定，出现《盐城市廉政准入规定》限制情形的，按照规定予以废标处置。

4、经审查为虚假材料的，按无效标书处理。