日前，因某机关2020年之前收取的财政资金未进行账务处理，导致缴销票据与银行流水存在差异，在上级单位入驻检查过程中，无法合理回复差异原因，面对此情况，该单位负责人第一时间想到了仁禾中衡专业团队，寻求专业技术帮助。

  鉴于项目时间紧、任务重，集团总经理助理、破产管理部总经理孔红接到这一任务后，立即组建专业团队，仔细了解单位业务流程，理清脉络，找准方法，采用“大分类+小分类”的分工模式，采取“录、核”并行的工作模式，开展技术服务。期间，项目组遇上射阳疫情爆发，整个射阳实施封控管理，项目组在做好疫情防控的前提下，保持“办公室、食堂、宾馆”三点一线，工作进度并未受到疫情封控的影响，方法准确，分工明确，项目组仅用时一周，将近两万笔的收支梳理清楚，并将差异原因一一列明并调节到位，同时对单位的财务核算提出了整改建议。
  看着项目组交出的近千页的完美答卷，被服务单位负责人及下属财务人员不由地竖起了大拇指：“太专业了，在盐城，也只有仁禾中衡的团队才能在如此短的时间内出色完成本次任务，疫情当下你们仍然保持高度的工作热情、秉持认真的工作态度、追求高速的工作时效，真是太难得了，疑难项目唯有交给你们，我们才能放心！”