近日，某县供电企业为贯彻落实企业“稳中求进”总基调和“高质量发展”主题，强化配电网精准投资、精益管理，持续推动配电网建设领域管理提质增效，委托集团提供专业服务。
  集团造价三部副总经理戴冬梅接到任务后，带领三名专业成员组建项目组对该企业2019年至2021年三年的结算项目进行专项全过程的检查。项目组科学分配检查任务，摸清思路，针对难点、存有疑虑的项目进行讨论，并与业主及时沟通，理清业主单位下达的一系列审查流程，从项目立项、设计、施工、结算、退补物资、归档一套全过程机制。期间项目组成员每人自我要求针对检查的情况写出日报、总结经验，并计划第二天的工作安排。检查中，发现资料缺失、金额有误等情况，随即提出整改建议。
  通过为期三周的紧张有序的专业检查，最终形成报告。业主单位对集团提供的专业服务和执业人员高效率的工作作风表示肯定，为集团开拓供电市场业务打下了基础。