为持续优化内部管理机制，激发团队干事创业活力，6月29日，财务审计二部在月度部门例会上正式宣布推行“大项目组制”，同步完成组织架构搭建与人员配置，明确划分大项目经理及项目组成员的职责边界，构建起权责清晰、协同高效的作战单元。此举旨在进一步凝聚团队合力，提升专业服务效能，同时切实增强员工职业获得感与幸福感，深入践行“仁禾中衡”人本共进的发展理念。

  在大项目组制推行初期，部门将以磨合探索、机制完善为重点，鼓励成员在实战中主动思考、积极反馈，分管领导与部门负责人将保持动态沟通、靠前指导，及时回应关切、优化调整，确保制度平稳落地、取得实效。按照分步实施、稳步推进的总体思路，今年将聚焦职责梳理与流程固化，明年着力释放团队协同优势，力争在后年实现项目组建设与部门整体发展的全面跃升。
  此次改革不仅是财务审计二部管理模式的一次创新突破，更是加强人才梯队建设、推动部门高质量发展的关键举措。部门全体同仁将以该项制度落地为新起点，凝心聚力、担当作为，在推动集团战略目标实现的过程中，实现个人成长与团队进步的共赢，以优异成绩为集团高质量发展贡献更大力量。