近日，受滨海县城镇建设发展有限公司邀请，集团城南分公司总经理杨登坤走上讲坛，为其审计部、招采部、成本部及各项目经理、项目负责人等，开展国有企业项目全生命周期成本管理专题培训。
  培训中，杨登坤同志围绕国有企业项目成本管理的特点与要求，从项目决策、设计、招采、施工、竣工结算等全生命周期各阶段出发，系统讲解了成本管控的关键节点与实操方法。结合滨海城发集团在建项目的实际情况，重点剖析了前期策划阶段成本测算、招标阶段清单控制价编制、施工阶段变更签证管理、结算阶段审核要点等核心内容，并针对国有企业成本管理中常见的风险点，给出了具有针对性的防控建议。
  此次专题培训，既是双方深化业务互通、凝聚发展合力的重要契机，更是携手提质增效、赋能国企项目规范化建设的生动实践。下一步，集团将充分发挥全过程、一体化专业服务优势，持续加强与滨海城发集团的深度协同与务实合作，以精细化、专业化服务助力合作单位筑牢成本管控防线、提升项目建设质效，为地方城市建设和国企高质量发展注入强劲专业动能。