为进一步夯实企业造价管控能力、规范项目履约管理，强化审计风险应对水平，助力工程项目全流程合规提质增效。8月19日下午，中交第三航务工程局有限公司江苏分公司开展专项专题培训。本次培训特邀集团副总工程师、工程领域资深实战专家林宝平授课，围绕总承包项目全流程造价履约风控与审计应对开展专题辅导，公司商务部负责人及各关键岗位人员以线上线下相结合的方式参训。

  本次培训紧扣施工现场实操痛点、难点，兼具专业性、针对性和实用性。授课中，林宝平同志结合行业清单规范与海量真实工程案例，系统剖析各类工程合同的风险分配逻辑、核心计价规则及审计核减关键要点，全面覆盖项目投标报价、合同交底、签证变更、资料闭环、竣工结算、审计应对博弈等全业务流程。

  针对主流EPC总承包管理模式，林宝平重点讲解了设计优化、风险对冲、结算博弈等实战方法，并对文明施工费核算、下浮率管控、竣工图编制等高频疑难问题逐一拆解答疑，提供了可直接落地的工作思路与处置方案。造价一部项目经理孙静全程参与参训，现场答疑解惑、指导交流，有效疏通一线业务堵点、破解岗位工作难题。
  本次培训精准聚焦一线实操痛点、有效破解项目管控难题，切实提升了岗位人员专业素养与合规风控水平，是集团以专业势能赋能央企精细化治理、助推工程建设提质增效的生动实践。长期以来，集团深耕工程咨询、内控审计、资产评估等核心领域，紧贴国资央企发展与项目管理需求，持续输出体系化、定制化的合规风控服务。下一步，集团将持续精进专业实力、迭代服务体系，聚焦工程项目全生命周期管控重点，以精准高效、优质专业的赋能服务，助力合作企业筑牢合规底线、夯实管理根基、提升治理效能，共同助推工程建设行业高质量发展。